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【媒体】七灵石动画获B站千万级A+轮投资,将完善动画产能工业化体系

新闻分类:媒体报道

来源:预言家游报

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近日,「七灵石动画」完成由B站投资的千万级A+轮战略投资。本轮融资将用于七灵石动画多个原创项目的制作投入,以及团队和产能的扩充。



从2016年重启伊始,七灵石动画在融资上一直保持稳健路线,陆续获得盛万文化、晨耀资本、丝芭文化、B站的投资。七灵石动画CEO叶伟表示,本轮融资完成后,七灵石动画主创核心团队持有股份70%以上,对公司长期发展非常有信心。

 

目前七灵石动画在上海、日本及国内二三线城市有近百人的直属团队和多个主控团队。2018年七灵石动画共上线二维动画1200余分钟,参与项目数量近20个。其中包括,全包制作的《帝王攻略》、《白夜玲珑》、《安菟!安菟!》等,以及从日本接单整集制作的《妖怪旅馆营业中》、《火之丸相扑》、《茜色少女》、《我喜欢的是小说里的你》等。

 

2019年,七灵石动画正在制作的项目,有与微博动漫合作的《铁鸥》,与腾讯视频、丝芭文化合作的《无限少女48》,与B站合作的小说改编作品《解药》,以及原创科幻美少女题材作品《斗神姬》,其他项目合作正在洽谈中,预计2019年总产量提升至2500分钟以上,计划加入1-2个日本制作委员会,并接单制作几十集日本动画。

 

图说:七灵石动画部分作品

 

针对女性及青少年为主的刚需人群,七灵石动画的主要创作方向为偶像、科幻、美少女及热血类作品。叶伟透露,七灵石动画与本轮资方B站合作的小说改编动画作品《解药》预计年内制作完成,未来双方也会在国创动画方面有更多合作。

 


引入平台战略投资,完善动画产能工业化体系搭建

 

本轮融资是七灵石动画首次获得平台方的战略投资,B站看好七灵石在长期发展上的潜力和产能上的协同作用。七灵石动画具有在动画领域长期沉淀的制作团队,优质的日本动画圈信誉及资源和原创细分领域的优质内容,在二维动画工业化制作体系的建立上也已经有所成效。

 

近年,整个国产动画产能单价逐年走高,从2013年均价六千到八千元每分钟,到现在最贵的动画单价达到十几万元每分钟,几乎每年都以30%-50%的速度增长,这在成熟市场是不可想象的。

 

图说:《铁鸥》

 

产能单价提高的重要原因之一,是流媒体崛起的这几年,平台重金抢夺优质产能资源,稀缺团队、稀缺的导演、原画等环节拥有更高的议价空间。市场均价的暴涨对产业来说无疑会产生很多问题,一方面,制作公司拿着更高的制作费用去海外抬高分包产能价格,在国内抬高制作人才价格,形成行业泡沫和恶性循环;另一方面,成本的增长速度超过后端变现的回收速度,导致内容本身始终无法自给自足,行业的盈利模式难以走通。

 

国产动画尚处于主要投资方来自平台本身的阶段,很多大额收益也是靠平台拉动达成,后产品授权产值很少。而在影视和游戏开发方面,动漫改编后也只有腰部作品,没有头部作品,影视和游戏的头部作品依然是靠公司原创研发,动漫IP的赋能价值并没有体现出来。随着2018年下半年平台收缩,行业重新洗牌,很多抬高价格的产能和公司难以支撑,对整个行业产生了负面影响,这种形式的去泡沫化对产业是有伤害的。

 

“长线产业发展的逻辑应该是成本、质量同时稳步提高,内容收益端持续增加,进而覆盖成本。”叶伟表示,“倘若二维动画可以形成工业化的制作产能,就代表着会有标准化的定价体系和产能上的释放。七灵石动画每年以翻倍的速度扩展工业化的制作能力,同时也会努力在质量上从B级向A级甚至S级提升。”

 


针对国产动画痛点,进行原创内容长期品牌化运营升级

 

2017年以前,国内视频平台对非低幼向动画的采购都是以日本动画为主。由于政策的限制和市场的变化,越来越多的国产动画内容得到平台的认可和重视。随着近几年的发展,国产三维动画通过经验解决和技术解决,在产能提升上取得了不小突破。但作为以原画为核心的产能形式,国产二维动画产能依然稀缺严重。

 

二维动画在画面表现力和内容感染力上都有很大市场,国内一二线城市、75后到90后的主流消费群体中仍有大部分人深受日本二维动画的影响。作为长期与日本团队合作的国产动画公司,七灵石动画也希望针对国内二维动画的痛点,进行更长线的内容开发。

 

图说:七灵石动画参与作品

 

叶伟表示:“没有工业化的产能,缺乏盈利模式,原创内容差,是国产二维动画相比日本的三大痛点。”二维动画以原画为核心,但国内动画公司在这一环节的产能仍高度严重依赖于日本、韩国、朝鲜,这导致了整个项目40%以上的利润被国外垄断。外包海外的项目还会存在沟通不顺畅、中间环节太多、档期拖延、质量参差不齐、内容不够本土化等短期问题,影响作品的顺利制作。长期来看,本土优秀的动画制作团队反而缺少持续项目的培养机会。国产动画从市场化的企划方向到讲故事的能力,到高质量的动画制作,到动画形象IP的推广运营,各个主要环节都配合不足。

 

针对这些痛点,七灵石动画希望通过规模化的生产,以逐年增加的工业化体量动画制作需求培养国内的制作团队,特别是动画核心环节的人才和技术。通过规模和效率的进步,提高动画生产环节利润,保证并稳步提升作品质量。同时,以市场盈利模式为先导,在动画项目企划阶段做好动画项目定位,在样片阶段进行投资及营收规划,后续严格控制各个环节,保证项目现金流及成本的顺利回收。再通过后续的作品衍生及品牌推广,形成作品系列矩阵,逐步完善健康的生态盈利体系。

 

图说:《铁鸥》

 

七灵石动画也会针对动画市场细分头部IP的空缺内容,将动画企划、编剧、导演、发行、运营、授权等核心环节掌握在公司内部,不断通过动画项目的磨练和渠道平台的大数据反馈,形成自己的动画内容产品产出的流水线配合。


“更重要的是,我们也会给予制作团队、运营团队、合作工作室等不同的激励机制,希望形成公司原创动画头部内容长期品牌化运营升级系统。”叶伟强调,“总的来说,我们经历了十多年来日本动画的制作和过去两年多国产动画的适应,一直在尝试和积累经验解决问题,团队依靠一部部片子刷经验,正在逐渐成长起来。”

 

行业和市场低潮期,正是考验公司综合能力的时候,做好的内容是没有寒冬的。叶伟表示:“灵石动画希望在扎实做好内容的同时控制好风险。我们很愿意与产业链的优秀公司抱团合作,好好把内容这件长远的事情想明白。动画的产业链很长,从内容企划制作,到宣发,再到变现阶段都需要完全不同的能力,可以借鉴日本美国抱团做原创的委员会或基金会模式,充分互补,降低风险,发挥各自最大优势,共同打造成熟优质的作品。